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公司召開管理工作會議

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【摘要】:
2007年9月30日,公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議,主要是總結1-9月的工作情況,研究、分析工作中存在的問題,制定落實下一階段具體實施措施。  本次會上,各分公司經理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報,并詳細分析了各自發展過程中存在的各種矛盾和問題。  公司董事長陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神,以發展作為第一要務,抓機遇

  2007年9月30日,公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議,主要是總結1-9月的工作情況,研究、分析工作中存在的問題,制定落實下一階段具體實施措施。

  本次會上,各分公司經理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報,并詳細分析了各自發展過程中存在的各種矛盾和問題。

  公司董事長陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神,以發展作為第一要務,抓機遇,搶市場,爭效益,施工面積穩中有升,1-9月份共完成施工面積402萬平方米,新開工面積99萬平方米;大體量工程有所增加,今年10萬平方米以上的小區共承建7個;產業調整步伐有所加快,房地產業、科技園等各項工作正在緊鑼密鼓的進行;科技創新取得新突破,共有2項工法獲省級工法,目前已申報國家級工法。

  陶昌銀董事長在充分肯定成績的同時,也指出當前工作中的許多不足之處。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技進步不強;四是人力資源嚴重缺乏;五是產業結構得不到有效調整等等,這諸多的問題嚴重制約了企業發展的步伐。

  最后陶董事長結合新特級資質標準的要求和9月24日省召開的建筑業安全生產工作會議精神,布署了公司下一階段的具體工作。一是要認清形勢,加快結構調整的步伐;二是加大經營開發力度,確保年度施工任務;三是加強管理,著重做好質量、安全、人才、成本管理等工作;四是要進一步增強風險防范意識;五加大資金回籠力度,陶董事長著重指出這是今年最后一個季度的重點工作,各分公司要落實專人負責工程的的回收,確保年終分配資金。

  各分公司經理、總賬會計、公司各部門負責人出席了本次會議。

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