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做強建筑業 服務促發展

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【摘要】:
江蘇省建協提出五項工作新思路?  如何應對后奧運和后世博時期的建筑業發展,鞏固江蘇建筑業在全國的領先地位,江蘇省建筑行業協會會長高學斌在最近召開的省協會會員大會上,向與會會員單位提出了行業發展和協會切實為企業科學發展服務的思路和五項重點工作。  一、在企業科學發展戰略上提供導向性服務  協會要積極地向會員企業傳遞當今世界建筑經濟發展的最前沿理論和建筑施工最新知識、最新技術;推薦國內外頂尖建筑企業的

江蘇省建協提出五項工作新思路

 

  如何應對后奧運和后世博時期的建筑業發展,鞏固江蘇建筑業在全國的領先地位,江蘇省建筑行業協會會長高學斌在最近召開的省協會會員大會上,向與會會員單位提出了行業發展和協會切實為企業科學發展服務的思路和五項重點工作。

  一、在企業科學發展戰略上提供導向性服務

  協會要積極地向會員企業傳遞當今世界建筑經濟發展的最前沿理論和建筑施工最新知識、最新技術;推薦國內外頂尖建筑企業的成長歷史、成功之道;介紹國際建筑業和國內建筑業的新動態及今后一段時期的新趨向;解讀國際、國內宏觀經濟情況和國家新的政策舉措對江蘇建筑業帶來的機遇或挑戰;分析并通報國內和國際重要建筑市場可以開拓的新領域及可能出現的新風險;研究分析我國年度全社會固定資產投資的總體額度、主要投向、結構比例和各類國家級區域發展規劃對江蘇建筑業的拉動作用等。通過這些高層次服務為企業確定或修訂發展戰略提供借鑒、提供依據、提供導向。

  二、在破解科學發展難題上提供攻堅性服務

  企業真正實行科學發展沒有坦途可走,需要闖過一個又一個難關。當前,許多企業在調整結構、轉型升級融資運作、科技進步人才開發、融入“綠色革命”、提高經濟效益和社會效益等方面都遇到一些困難,影響和制約企業科學發展。行業協會有責任有義務幫助企業克難攻堅。其中很重要的工作就是深入調查研究,同企業一起找準癥結所在,分析難題的形成原因,提出破解難題的最佳方案。對一些建筑企業破解發展難題的可喜進展,協會要認真幫助總結推廣,把感性認識上升為理性經驗,把分散的感知匯聚成系統的經驗,把部分企業破解難題的努力變成全行業克難攻堅的合力。

  三、在營造科學發展環境上提供優化性服務

  隨著社會主義市場經濟體制的建立,建筑企業發展的客觀環境更加趨好,但依然存在一些制約和困擾建筑企業發展的矛盾和因素。如建筑市場還存在惡性競爭的現象;業主惡意壓低工程造價、拖欠工程款、要求建筑企業大量墊資的問題屢屢發生;市場各類保證金名目繁多,加重了施工企業的負擔;部分建筑市場的地方保護主義,阻礙建筑企業拓展經營業務;最低價中標,剝奪建筑企業按國際規則優質優價的同等待遇等等。解決這些問題,建筑企業勢單力薄,無能為力。這就需要行業協會挺身而出,為企業當靠山、當清道夫、當保護神,以優質服務幫助企業爭取良好的發展環境。

  四、用服務企業科學發展統領事務性服務

  近年來行業協會在培訓、咨詢、評獎評優、辦好會刊等事務性服務方面做了很多工作,取得較好效果。今年協會要將事務性服務融入到為發展服務中去,以服務發展來統領各項事務性服務。如開展評獎評優、培訓活動、內外宣傳等,都要發揮導向作用,著眼于促進調整結構,促進轉型升級,促進科技進步,促進企業貫徹國家新的產業政策,在事務性服務中形成為企業科學發展服務的理念和思路。

  五、上下溝通以良好工作機制服務企業

  江蘇省建筑行業協會從誕生那天開始,就與主管部門緊緊聯系在一起。正是由于政府主管部門的正確領導和大力支持,協會才有今天的規模和成績,省住房和城鄉建廳是全省建筑行業的行政主管部門,也是建筑行業協會的行政主管部門,是全省建筑市場的行政執法者、監督者,更是全省建筑行業科學發展的決策者、組織者、領導者。行業協會要真正做到為企業科學發展服務,就要自覺地接受主管部門的領導和監管,努力當好主管部門的參謀助手,有效地同主管部門建立良好的工作機制,共同為會員企業和全省建筑行業科學發展做新的貢獻。

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