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省建管局 “三服務三促進”深入扎實開展--聯系點掛鉤工作系列報道之一

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【摘要】:
今組年3月份以來,省建管局領導班子成員及機關各處室圍繞省建設廳黨“服務發展促增長、服務群眾促和諧、服務企業促轉型”的主題,結合自身工作實際,主動深入基層,幫助破解難題,“三服務三促進”活動取得了明顯的階段性成效。  深入調研,聯系工作全面展開。局領導及各處室將“三服務三促進”聯系點工作與局重點工作任務緊密結合,緊緊圍繞服務發展促增長、服務群眾促和諧、服務企業促轉型的主題,有計劃、有重點地到各聯系點

  今組年3月份以來,省建管局領導班子成員及機關各處室圍繞省建設廳黨“服務發展促增長、服務群眾促和諧、服務企業促轉型”的主題,結合自身工作實際,主動深入基層,幫助破解難題,“三服務三促進”活動取得了明顯的階段性成效。

  深入調研,聯系工作全面展開。局領導及各處室將“三服務三促進”聯系點工作與局重點工作任務緊密結合,緊緊圍繞服務發展促增長、服務群眾促和諧、服務企業促轉型的主題,有計劃、有重點地到各聯系點開展調研活動。自活動開展以來,省建管6名局領導,先后帶隊赴江寧、江陰、金壇、東海、昆山、阜寧、啟東等基層單位調研行業發展情況,走訪了南通四建、正太集團、南通總承包、金壇建安、江都建設、淮陰建工集團等20余家企業,著重了解金融危機沖擊下全行業保增長、促轉型所取得的進展。局領導和各處室負責同志采取“解剖麻雀”的方法對聯系點的情況進行綜合分析,準確把握結對聯系點在發展過程中存在的優勢和不足,了解需要幫助解決的實際困難,在此基礎上明確結對聯系的內容、方法、需要解決的問題、計劃實現的目標以及各具體工作責任人員等,使結對聯系工作有的放矢,按圖索驥,提高了工作效率和實績。

  對癥下藥,服務活動有的放矢。各調研組以為基層、為企業解決具體實在的問題為目標,結合實際,為廣大基層主管部門和建筑業企業出謀劃策。在南通,高學斌局長提出“要樹立信心保增長,調整結構求發展,科技進步促升級,拓寬市場尋商機,整合資源促發展”的工作思路。在淮陰建工集團,汪士和副局長為這個老牌企業出謀劃策,淮建集團隨即召開董事會,提出了“盤活資產,加快開發,聚集資金,開拓市場”的新思路。在金壇,紀迅副局長提出“改制企業要調整結構、整合資源、加強體制機制創新,從而更好地適應當前經濟發展對建筑企業的新要求”。在宿遷,陳耀才副局長建議基層主管部門“加強研究指導,幫助扶持企業做大做強,針對宿遷地區農村勞動力富裕的特點,有組織地進行勞務輸出”。在蘇州,成際貴副局長建議廣大建筑企業:“不僅要多出成績,更要出文化;不僅要建大廈,更要建設好的團隊;不僅要立足當前,更要放眼未來”。

  出臺政策,幫助企業營造加快發展的寬松環境。目前調研反饋的情況顯示,在全球金融危機背景下,廣大建筑業企業或多或少都受到了影響。為此,省建管局專門出臺了對我省建筑業企業應對當前金融危機適應國家建設投資方向的臨時性扶持措施,全力以赴幫助企業促轉型,求發展。

  通過“三服務三促進”活動,省建管局拉近了與基層主管部門和廣大建筑業企業的距離,進一步增進了與基層群眾的感情。目前,該活動仍在緊鑼密鼓的進行之中,省建管局將繼續積極幫助聯系單位謀劃發展思路,制定發展目標,解決實際困難。

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