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建筑業呼喚項目經理職業化

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【摘要】:
日前,中國建筑業協會等12家行業協會聯合印發了《全面推進建設工程項目經理職業化建設指導意見》,這是中國建筑業貫徹科學發展觀,實現人才興企戰略,促進健康可持續發展中的一件大事。  《指導意見》系統總結了我國20年來建筑企業項目經理隊伍培養建設經驗,深入研究了項目管理人才成長的客觀規律與發展走向,進一步明確了今后推進項目經理職業化建設的目標、思路和具體措施,是指導企業推進項目經理職業化建設的綱領性文件

  日前,中國建筑業協會等12家行業協會聯合印發了《全面推進建設工程項目經理職業化建設指導意見》,這是中國建筑業貫徹科學發展觀,實現人才興企戰略,促進健康可持續發展中的一件大事。

  《指導意見》系統總結了我國20年來建筑企業項目經理隊伍培養建設經驗,深入研究了項目管理人才成長的客觀規律與發展走向,進一步明確了今后推進項目經理職業化建設的目標、思路和具體措施,是指導企業推進項目經理職業化建設的綱領性文件。

  項目經理作為建筑企業經營管理團隊的重要組成部分,既是工程項目管理的核心,又是保障工程項目功能、質量、安全、進度、成本、節能環保目標實現的重要崗位與責任主體。只有加快推進項目經理職業化建設,才能造就一支高素質、復合型、職業化的項目經理人才隊伍,迎接國際化的挑戰,實現建筑業又好又快發展。

  在推進項目經理職業化建設中,要堅持“政府規劃、行業指導、企業推動、社會培訓、市場認可”的原則,逐步實現建設工程項目經理“人才培養專業化、崗位要求標準化、企業任用科學化、人才流動市場化、行業管理規范化、隊伍建設職業化”的目標。

  要充分發揮企業在職業化建設中的主體作用。把提高項目經理素質、培養與管理好項目經理人才隊伍納入企業發展規劃,解決好工學矛盾,為項目經理參加職業化培訓提供條件,真正把優秀人才選拔到項目經理崗位上。

  要充分發揮項目經理在職業化建設中的骨干作用。一個成功的項目經理就必須注重實踐,積累經驗,樹立誠信形象,積極承擔社會責任,不斷提升自身綜合管理能力。

  要發充分揮培訓機構在職業化建設中的基礎支撐作用。開展規范教學培訓工作,要堅持以行業需求為導向,理論結合實際,以提高培訓質量為根本,真正使受訓者學有所得。

  要充分發揮政府主管部門在職業化建設中的政策導向和監管。行業協會、各地建設主管部門應高度重視這項工作,并根據有關文件要求,研究制定適合于本行業本地區相關監管措施,以保障項目經理職業化建設健康、規范的持續發展。

  隨著經濟全球化和項目經理國際化進一步發展的趨勢,中國建筑業面對前所未有的機遇和挑戰,項目經理隊伍作為建筑業的基石,必須用知識的力量托起建筑業科學發展的巍峨大廈。愿中國百萬項目經理通過職業化提升自己,再創新的輝煌。

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